Чтобы прибыль росла, недостаточно классного продукта и уникального торгового предложения. Рано или поздно бизнес загнётся, если не заниматься маркетингом, не общаться с действующими и потенциальными клиентами каждый день, не развивать партнёрские отношения и не улучшать продукт. Работы всегда много.

Сделать всё в одиночку невозможно, но многие пытаются. Предприниматели сами продвигают бизнес в соцсетях, пишут статьи, верстают промостранички, планируют воронки продаж, обзванивают клиентов, мотаются по встречам. Делегировать страшно, но если откладывать, потом становится страшно от того, что бизнес превратился в бесконечный поток рутины. Заниматься продуктом становиться физически невозможно.

После вебинара у вас не останется отговорок. Вы поймёте, какую часть работы можно делегировать хоть завтра, а что оставить себе. Узнаете, каких специалистов нанять и где их искать. Поймёте, как управлять удалённой командой и как она экономит бюджет. Научитесь выстраивать отношения с сотрудниками так, чтобы они сами стремились развивать ваш бизнес, а не работали для галочки.

Мы поделили вебинар на восемь разделов.

Зачем нанимать удалённо

Разбираем плюсы удалённых команд: почему работа на расстоянии приносит лучший результат и сокращает расходы.

Риски

Минусы удалённых работников и отговорки управленцев, которые не решаются делегировать фрилансерам. Опираясь на результаты исследований, выясним, как минимизировать риски.

Что делегировать

Поручить наёмному работнику всё сразу не получится. Определим, что делегировать сейчас, что оставить на потом, а что лучше не делегировать.

Кого нанять

Понимаем, на какие задачи лучше нанять постоянного работника, а что поручить фрилансеру. Расскажу, в каком случае делегировать задачи, а в каком — полномочия, и в чём разница.

Где искать сотрудников

Адреса, явки и пароли 30 площадок, на которых вы найдёте удалённых специалистов на любую позицию.

О чём договориться

Семь пунктов, о которых лучше сразу договориться с будущим сотрудником, чтобы сберечь нервы. В том числе штрафы, конфиденциальность и кипиай.

Должностные инструкции и мануалы

Разберём внутренний список документов, которые понадобятся вам, чтобы новые сотрудники быстро вливались в рабочий процесс, а старые не косячили. Расскажу, как написать все документы руками работников и почему это важно.

Сколько платить

Схемы оплаты для фрилансеров и штатных работников. Варианты нематериальных бонусов и премий. В каких случаях лучше выделить процент с продаж, а в каких — плавающую зарплату, которая зависит от объёма работ.

Наталья Сухомлинова

«Это была, пожалуй, самая содержательная встреча в моей практике вебинаров. Я увидела и осознала все свои предыдущие ошибки, расширила границы, я вдохновилась!

Ольга, вы, конечно, недосягаемой высоты структурированный человек! Вот это — уровень! Мне есть к чему стремиться! Ищу ассистента. С благодарностью к вам и организаторам!»

Оксана Фомина

«Невероятно полезный семинар! Must see! Детальная структура от понимания, надо ли мне это, до конкретных шагов в работе с уже имеющимся сотрудником. Системно, детально, информативно и очень-очень полезно»

Ирина Фьелльнер Патлах

«Отличный вебинар! Цельно, только полезная информация, с юмором и талантливо!

Очень созвучна была мысль про харизматичного лидера и проценты. Кто был поймёт, а кто не был... Пусть это будет клифхангером. ))) Ещё раз большое спасибо Ольге!»

Максим Гильнич

«Хороший вебинар. Полезная информация. Ольга Шевченко разложила порядок работы с удалёнными сотрудниками по полочкам. Понравилась классификация удалённых сотрудников по степени вовлечённости в бизнес»

Юлия Омельченко

«Оля, спасибо! После вашего вебинара я уже полтора месяца как наслаждаюсь отсутствием ненавистной рутины в моей жизни и тем, как её делает фрилансер. Это счастье!»

Ася Мухина

«Хочу поблагодарить Ольгу за вебинар. Пересматриваю вебинар в который раз, и всё что-то новенькое.

Знания изложены очень точно, красиво и структурировано. Ольга делится явками и паролями, которые собственными силами будешь собирать годами. А после вебинара собрать удалённую команду уже не кажется такой нереальной задачей»