Ольга Шевченко

Четвёртый год я развиваю свою международную школу фриланса и наблюдаю, как растёт рынок инфобизнеса, примерно на 18-20% ежегодно. Это подтверждают и специалисты из АТОЛ: в 2018 году россияне потратили на дополнительное онлайн-образование 1 389 127 733 рублей.

Англоязычный рынок старше, но медленнее, там 4-11% в год, зато объём в 165 000 000 000 долларов.

У индустрии появился мощный охват, поэтому профессиональная подготовка разделилась на обучение бизнесу и подготовку помогающих специалистов.

Я, например, придумала и внедрила профессию удалённого бизнес-ассистента с навыками интернет-маркетолога и получила сертификацию от Европейской ассоциации вузов и преподавателей для курса Helppy. Другие растят маркетологов, технических помощников, интеграторов, архитекторов туннелей продаж и продюсеров.

До 2021 года в русскоязычном сегменте по всем отраслям инфобизнеса ожидаем увеличение показателей. Почти полупустая 4%-ниша массовых курсов привлекает всё больше игроков. И если вам кажется, что с каждого утюга кто-то кого-то учит, то в следующие два года информационного шума станет в разы больше.

C другой стороны предпринимателям выгодно нанимать человека и перекладывать ответственность на чужие плечи. «Сделай мне маркетинг и продажи» — вот любимый исчерпывающий бриф. Бизнесмены устали и не хотят учиться и внедрять знания самостоятельно. Им нужен помощник. Я поддерживаю, каждый пусть занимается своим делом.

Однако давайте порассуждаем, что такое продюсирование онлайн-бизнеса и почему оно редко выстреливает.

Что не является продюсированием

В видео рассказала почему маркетолог или технический специалист никакой вам не продюсер, а наёмный сотрудник без прав на принятие стратегических решений. Он ваши руки для реализации ваших планов.

Как нельзя перекладывать ответственность на партнёра и почему это самый плохой вариант раскрутки.

Почему курсы и разовые консультации это ни разу не профессиональное продюсирвание и почему собственнику онлайн-образования нужен отдельный независимый специалист, а не супруг.

Классическое продюсирование

Всё как в шоу-бизнесе: продюсер находит талантливого эксперта и придумывает подачу проекта, рекламу, имидж, систему продаж. Он рассчитывает ёмкость рынка, маржинальность, разрабатывает воронки продаж и продуктовую линейку. Набирает команду, руководит людьми.

Задача эксперта выдавать качественный материал и обеспечивать результат для студентов. Следить за методологией, если нет отдельного человека и руководить кураторами.

Предприниматель отвечает за производство конфетки, продюссер за её упаковку и продажи.

В идеальном мире вкладывает продюсер свои деньги и получает долю с прибыли. От 30 до 70% в зависимости от ниши

Такой человек заранее обрисовывает эксперту возможности и делит с ним риски. Создаёт мануалы для компании, документы курса, нормы для предпринимателя и команды. Следит за их выполнением.

На старте заключает контракт и выходит из проекта с долей, золотым парашютом или по обоюдному согласию. Но все права на курс и материалы остаются с экспертом, а вот маркетинговые стратегии и наработки продюсер в праве повторить для другого клиента из неконкурирующей отрасли.

В реальности клиент часто саботирует идеи продюсера, а тот со своей стороны не хочет вкладываться своими деньгами и требует бюджет у бизнесмена. При расставании случайно пропадают базы клиентов, открывается аналогичный или смежный бизнес, сливаются данные конкурентам.

Выход:

1. Прописывать каждый шаг совместной работы заранее.
2. Документировать права собственности и финансовый вопрос.
3. Ставить друг другу чёткие показатели эффективности (KPI) и бонусы или штрафы.
4. Юридически оформить взаимоотношения до сотрудничества и отдельно в случае разрыва.
5. Включить все моменты в брачный контракт, если бизнес семейный.

Самостоятельное продюсирование

Если вы не готовы передать свой бизнес в руки чужому дяде, то берите руль и ответственность в свои руки. Делайте всё сами, ставьте собственные планки и правила игры.

Основатели курсов предлагают нам две модели: прийти в акселератор, где вас научат некой беспроигрышной схеме одной на всех или нанять отдельных специалистов на единичные встречи.

В обоих случаях вы тратите свои деньги, принимаете чужой опыт, как аксиому и дальше самостоятельно двигаетесь или не двигаетесь по советам. Ответственность и риски вы принимаете на себя.

Практика показывает, что редкий человек выполняет все советы в нужные сроки и вкладывает необходимые деньги при этом не сдувается после первой неудачи. Не бросает дело на полпути и действительно моделирует модели, включая собственную голову на 100%.

Я работала, в качестве тренера на программе «К четверти миллиона с Ольгой Шевченко за 180 дней» и могу сказать, что доходят до конца и стоящего результата всего 10% предпринимателей.

А ещё я консультирую предпринимателей по 200-400 часов в год. Приходит человек с огнём в глазах и запросом «Мне надо всё и сразу», ты даёшь схему, как это получить и всё...Пропадает эксперт на полгода, хотя по срокам клялся, что уложится в твои прописанные 3 месяца.

И дело не в том, что собственник бизнеса не способный, а почти ни у кого нет понимания в голове, что придётся вджобывать. А трафик животворящий ни разу не решат проблему в перспективе.

Эффект от акселераторов и персональных встреч есть и довольно большой, если эксперт понимает базовые вещи в управлении и маркетинге и готов хотя бы что-то внедрять регулярно. Тогда он опускается с небес на землю, расписывает план финансовых показателей и трудозатрат, шаг за шагом идёт к цели. Ошибается, встаёт и продолжает путь.

После курсов и единичных консультаций, успеха добиваются всего 10%

Консультационное продюсирование

Я стала внедрять смешанный тип поддержки для бизнеса. И предлагаю коллегам использовать термин «консультационного продюсирования» для рынка.

Механика простая: эксперт слушает советы, выполняет задания в нужном ритме, делит ответственность и финансовые риски с консультантом.

Собственник платит 100-500$ в за час один раз в две недели и 20-30% с продаж по итогам запуска.

Консультант разрабатывает индивидуальный план под конкретный бизнес, мониторит команду, включается своей командой, если что-то идёт не по плану. Компенсирует затраты, если вышли за рамки утвержденного бюджета, KPI или сроков.

Сотрудничество длится от 2 до 12 месяцев. На мой взгляд этого срока достаточно, чтобы поднять с нуля любую сферу до оборота в 1 000 000 рублей в месяц.

После завершения контракта, у владельца бизнеса остаётся схема действий и гарантированный результат, у консультанта отличный кейс и бонус в 10% от доходов в ближайшие 3-8 месяцев.

При такой схеме достаточно квалифицированного консультанта, адекватного бизнесмена, помощника или команды до 5 человек, бюджет на трафик — 15-30% от желаемой суммы доходов, готовый качественный продукт или желание такой создать.

Если вам нравится такой подход, то велкам с рассказом на почту shevchenko@bigtimeclub.com

Если пока сыкотно, то можно и на разовую консультацию записаться.

Зарегистрироваться